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2025~2026 바이오 투자전략｜실적 기반 K-바이오 대세 복귀 이유 국내 증시에서 제약·바이오 업종이 다시 시장의 전면에 등장하고 있다.이번 상승세는 과거 기대감 중심의 ‘묻지마 랠리’와 확실히 다르다.-기술수출-글로벌 임상 진전-상업화 성과-매출 가시성 확보이라는 명확한 근거가 있기 때문이다. 왜 지금 바이오인가?과거 바이오 시장은 ‘꿈’과 ‘스토리’가 주가를 움직였다. 임상 기대감에 올라갔다가 결과 발표 후 급락하는 패턴이 반복되며 많은 투자자가 손실을 보았다.하지만 2025년 바이오 시장은 구조적으로 변화했다.알테오젠: 플랫폼 기반 로열티 및 L/O 확대리가켐바이오: ADC 상업화 가시성삼천당제약: 글로벌 공급 체계 구축HK이노엔: 케이캡 해외 매출 본격 반영한미약품: 기술수출 수익 현실화에이비엘바이오: 이중항체 글로벌 파트너 관심 집중즉 이번 사이클은-기대 → 실..
골프장갑 선택만 바꿔도 스윙이 달라진다 양피 vs 합피 비교, 172cm·80kg 백돌이의 최적 선택장갑이 스윙을 바꾸는 이유초보 골퍼 대부분은 장갑을 ‘부수적인 장비’ 정도로 생각한다. 하지만 실제 스윙에서 그립이 흔들리거나 임팩트 순간 방향이 틀어지는 문제의 상당수가 장갑에서 시작된다. 장갑이 손과 클럽 사이 마찰력을 만들고 흔들림을 잡아주기 때문이다. 특히 172cm·80kg 체형은 손에 힘이 많이 들어가기 쉬워 장갑의 안정성이 더 중요하다. 장갑은 단순한 보호구가 아니라 방향성·비거리·임팩트 품질을 좌우하는 핵심 장비다.양피장갑과 합피장갑의 실제 차이골프장갑은 크게 양피와 합피로 나뉜다. 양피 장갑은 천연가죽으로 만들어져 부드럽고 손에 붙는 감각이 뛰어나다. 손가락 움직임이 자연스럽고 미세한 손맛을 느끼기에 유리해 상급자가 선호한다. ..
코스피지수 vs 선물지수, 투자자라면 반드시 알아야 할 차이와 활용법 왜 코스피지수와 선물지수를 구분해야 하는가?국내 주식시장에 들어오면 가장 먼저 보게 되는 숫자 두 가지가 있다. 바로 코스피지수(KOSPI Index)와 선물지수(KOSPI200 Futures Index)다.많은 투자자가 코스피만 보고 매수를 결정하지만, 시장 큰손의 방향은 선물지수에서 먼저 드러난다. 특히 기관·외국인은 현물보다 선물을 중심으로 포지션을 구축하기 때문에, 선물지수는 시장의 ‘의도’와 ‘속도’를 알려주는 나침반 역할을 한다.따라서 두 지수의 차이를 아는 순간,단순 시황을 넘어 흐름을 예측하는 투자자로 레벨업할 수 있다.코스피지수와 선물지수, 무엇이 다를까?① 코스피지수 = 현물(실제 주식) 시장의 온도계삼성전자, 현대차 등 모든 상장기업 시가총액을 반영, 실제 주식 매매에 의해 움직임, ..
코스피의 진짜 상승 여력은 ‘거버넌스 개혁’에서 시작된다 코스피가 다시 뛸 수 있는 결정적 요인, ‘거버넌스 개혁’한국 증시가 오랜 기간 저평가되어 왔던 이유는 단순히 경기 때문이 아니었다. 해외 투자자들은 한국 기업의 높은 기술력과 실적에도 불구하고 항상 ‘한국 디스카운트(Korea Discount)’를 적용해왔다. 그런데 최근 들어 글로벌 투자은행들 사이에서 한 가지 전망이 빠르게 확산되고 있다.“한국이 기업 거버넌스를 제대로 개혁하면 코스피의 상단은 완전히 새로 정의된다.”이제 한국 증시를 다시 위로 끌어올리는 진짜 동력이 무엇인지 살펴보자.한국 디스카운트의 핵심, 그리고 개혁의 필요성한국 기업은 세계 최고 수준의 기술력과 영업이익률을 자랑하지만, 주가는 이와 비례하지 못했다.그 이유는 주주 환원 부족, 자본 비효율성, 이사회 독립성 미흡 등 지배구조 리..
디지털 경쟁력 순위(World Digital Competitiveness Ranking (WDCR)) 2025 순위로 본 한국 미래준비 역량 왜 지금 한국의 디지털 경쟁력이 중요한가지난 11월 16일, 스위스의 International Institute for Management Development(IMD)가 발표한 ‘에서 한국은 6위→15위로 무려 9단계 하락했습니다. 디지털 기술·지식·미래준비 역량이 국가 경쟁력의 핵심축으로 자리 잡은 상황에서, 이러한 추락은 한국의 제조·물류·운영 자동화 등 산업 현장에도 중대한 경고입니다.특히 스마트 제조·물류 체계(예: AGV·AMR 통합, MES/WCS/SAP 연계 등)와 같은 디지털 전환 전략 역시, 국가 수준의 경쟁력 방향과 맞물려 있습니다. 따라서 이번 지표 하락은 단순한 순위 변화가 아니라 “한국이 디지털 시대에 얼마나 뒤처지고 있는가”를 핵심적으로 보여주는 신호입니다.무엇이 문제인가IM..
지능·신뢰·학습의 복리 시대 : 지금 당신이 바꿔야 할 단 하나의 전략 왜 지금 ‘돈의 복리’에서 ‘지능·신뢰·학습의 복리’로 이동해야 하는가?4차 산업혁명과 AI의 폭발적 확산은 인간의 경쟁 구조를 바꾸고 있다. 예전에는 자본이 많을수록 유리했고, 돈이 돈을 버는 ‘자본의 복리’가 인생의 성패를 갈랐다.그러나 생성형 AI 시대에는 자본 그 자체도 지능화되고 자동화된다. 주식 분석, 제품 기획, 코드 작성, 보고서 작성 등 대부분의 ‘돈 버는 노동’이 AI로 대체되며, 돈의 복리는 더 이상 차별화 요소가 아니다.지금 중요한 것은 AI가 대신할 수 없는 복리다. 그것이 바로 ‘지능(Insight)·신뢰(Trust)·학습(Learning)의 복리’다.이 세 가지는 시간이 지날수록 기하급수적으로 쌓인다. AI가 아무리 고도화되어도 다음 세 가지는 복제 불가능하다.1) 지능의 깊이..
우거지의 깊은 맛과 건강: 텃밭 배추 겉잎으로 만드는 최고의 해장 식재료 Why — 왜 직접 만든 ‘우거지’인가?가을과 겨울 사이, 텃밭에서 배추를 수확하면 속보다 먼저 눈에 들어오는 것이 바로 겉잎이다.대부분 버려지기 쉽지만, 사실 이 겉잎이야말로 진짜 배추의 영양과 향을 가장 깊게 담고 있다.그래서 올해는 배추 겉잎을 분리해 직접 우거지를 만들어보기로 했다.우거지는 오래전부터 한국 밥상의 뿌리였다.해장국, 찌개, 국밥 어디든 들어가면 국물 맛을 깊고 시원하게 만들어주고, 배추 속잎보다 훨씬 강한 향과 식감을 주는 소중한 식재료다.시중에서도 우거지를 쉽게 구할 수 있지만,텃밭에서 키운 배추로 직접 말린 우거지가 주는 자연 그대로의 향과 건강함은 따라올 수 없다.바람에 말리고, 햇살에 건조된 우거지의 진한 풍미는 겨울 밥상에서 큰 힘을 발휘한다.What — 우거지가 가진 영양..
AI 시대에 ‘일 잘하는 사람’과 ‘못 하는 사람’의 격차는 좁혀질까, 더 벌어질까? 업종별·업무특성별 분석 + 산업공학 관점 실행전략WHY — 왜 지금 ‘격차’의 문제가 중요한가?AI는 “평균값을 올리는 기술”처럼 보이지만 실제 기업 현장에서는 정반대 현상이 나타난다.도구의 민주화는 분명히 격차를 줄일 수 있지만, 실제 성과는 격차를 더 빠르게 벌린다.그 이유는 단순하다.잘하는 사람은 AI를 확장기로 쓰고못하는 사람은 AI를 보조기로 쓰기 때문이다.잘하는 사람은 문제 정의, 맥락 구성, 시스템 사고, 의사결정 구조를 알고 있다.반면 못하는 사람은 ‘질문조차 못 만드는 상태’에서 AI를 붙잡아도 품질이 올라가지 않는다.AI가 자동화를 돕는 순간, 사람은 고유한 ‘해석력·추론력·통찰력’을 기준으로 재평가된다.즉, AI는 격차를 줄이는 기술이 아니라,능력의 차이를 ‘100배 속도’로 드러내는..
단순 AI 경쟁은 끝났다: 2026년을 관통할 ICT 10대 이슈와 미래 투자·역량 전략 2026년 ICT 패러다임 전환을 먼저 읽는 사람만이 이긴다WHY — 왜 2026년 ICT 판이 완전히 달라지나?2026년은 ‘AI 경쟁의 종식’이 아니라 AI의 산업 내재화가 본격 시작되는 원년이다.지금까지는 모델 성능 경쟁, GPU 스펙 경쟁, 벤치마크 싸움이었다면 앞으로는 AI가 산업에 녹아 ‘인프라’가 되는 시대로 넘어간다.2025년까지의 논쟁은 “누가 가장 똑똑한 AI를 만드나?”였다. 하지만 2026년의 질문은 완전히 다르다.“어떤 산업이 AI를 가장 빠르게 흡수하며 폭발적 변화를 만들 것인가?”“AI가 생산, 물류, 금융, 의학, 국방을 어떻게 재편하는가?”따라서 2026년 ICT 산업은 기술 중심 → 산업 중심 → 생태계 중심으로 이동한다.이 변화는 투자, 기업 전략, 개인 역량까지 모두 ..
워렌버핏이 말하는 경제적 해자(Economic moat)를 갖춘 기업은 어디일까? 1. 버핏이 말한 경제적 해자가 뭔지,2. 지금 한국 시장에서 이미 해자가 두드러진 종목,3. 앞으로 해자 기업으로 성장할 가능성이 있는 후보,4. 그걸 투자와 어떻게 연결할지 알아보면, Why – 왜 지금 ‘경제적 해자’인가?요즘 기사에서는 센트러스 에너지를 버핏식 해자 기업의 예로 많이 언급합니다.센트러스는 미국 에너지부와 계약을 맺고 고농축 저농축 우라늄(HALEU)을 생산하는 거의 유일한 미국 기업입니다. 미국 원자력규제위원회(NRC)에서 HALEU 생산을 공식 허가 받은 회사도 사실상 센트러스뿐이라, 차세대 소형모듈원전(SMR) 연료에서 ‘전략적 독점’에 가까운 위치를 차지하고 있습니다.버핏이 좋아하는 포인트가 딱 보이죠.진입장벽이 극단적으로 높고규제·기술·자본이 모두 필요하며한 번 자리 잡으면..

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